Lácteos Los Andes derramó el dinero invertido por el Estado
La empresa socialista, otrora líder del mercado de pasteurizados, arrojó pérdidas por encima de 60% pese a casi doblar su capital en 2012.
La empresa socialista Lácteos Los Andes (Enlandes, LLA) arrojó
pérdidas de 61,40% en 2012, a pesar de que su capital aumentó 93,53% entre 2011
y 2012, según la Memoria y Cuenta del Ministerio para la Alimentación (Minpal),
al que está adscrita la fábrica estatal.
Los resultados que reporta el balance general 2012 del despacho
coinciden con las denuncias que desde abril presentan sus trabajadores: que la
otrora empresa líder del mercado nacional de los pasteurizados "está en
quiebra".
Los mismos empleados que en 2008 aplaudieron la nacionalización de
LLA, ahora piden una nueva intervención del Ejecutivo. Pero esta vez, para
destituir a la gerencia por manejos irregulares, impulsar la producción y tomar
las riendas del "control obrero".
A tres años de haber sido comprada por el Estado, los trabajadores
retratan un panorama de la pasteurizadora muy diferente al que soñó el
fallecido presidente Hugo Chávez para garantizar, en sus palabras, la
"soberanía alimentaria".
Caída de la producción en 40%, falta de materia prima; sobresueldos
de gerentes y asesores externos; recepción de 355.628 toneladas de leche en mal
estado (certificado por el Departamento de Control de Calidad) proveniente de
la estatal Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas, Casa, adscrita
al Minpal.
La falta de materia prima que tiene prácticamente paralizada la
producción, también está certificada en la Memoria y Cuenta. Si bien entre 2010
y 2011 la adquisición de insumos (leche y pulpa de frutas principalmente) aumentó
131.39%, no ocurrió igual en los últimos dos años. De 2011 a 2012 el inventario
de materia prima apenas se incrementó en 1,41%.
En declaraciones a Últimas Noticias y El Mundo Economía &
Negocios (19/8/13), el ministro Félix Osorio dijo que la producción de la
empresa no ha caído, a excepción de la leche, que bajó "por falta de
materia prima".
El martes, un trabajador de la empresa, quien prefirió dejar su
nombre en reserva, dijo que mientras esperan 8.000 toneladas métricas de pulpa
procedente de Chile, ya se agotó el inventario de jugos de pera, manzana y
durazno y no pueden distribuirle al oriente del país sino productos nacionales:
papelón, mango y piña.
Empresa que no cuaja
El 6 de junio de 2010, en el programa número 360 de Aló, Presidente,
transmitido desde la planta procesadora de Cabudare (Lara) de LLA, un Chávez
entusiasta y orgulloso resaltaba que la producción de la empresa había
aumentado 1.550% en cuestión de dos años, al pasar de 17 mil litros diarios
procesados a 282 mil litros al día. También, recordó que en ese momento
abarcaba 40% del mercado de leche.
Rainer Vivas, productor de leche del municipio Sucre (Socopó) estado
Barinas (el segundo de mayor producción del país), reconoce que hoy en día la
producción "ha tenido altibajos".
El representante de la Federación Bolivariana de Ganaderos y
Agricultores de Venezuela (Fegaven) explica que la entrega de materia prima a
la receptora local de LLA ha presentado dificultades, pero igual
"mantienen su apoyo a la planta del Estado".
Se conoció que el 9 de septiembre, Nicolás Maduro Guerra, hijo del
Presidente, se reunió con los trabajadores en la planta de Cabudare. "Se
llevó los estados de cuenta para estudiarlos y abrir una investigación a los
gerentes. Prometió una solución", aseguró un trabajador.
El equipo de redactores no logró ubicar al presidente de la Comisión
de Contraloría de la Asamblea Nacional (AN), Pedro Carreño, para conocer si ya
fue iniciada alguna investigación. Hasta el cierre de esta edición no se obtuvo
respuesta.
También se intentó contactar -sin éxito- a los miembros de la junta
directiva, integrada por Hairo Alí Arellano Araujo y Moisés Lares González,
quienes habrían sido destituidos, según informó Javier García, secretario de
finanzas del sindicato de trabajadores. Se supo que el martes pasado, ambos
gerentes se encontraban presentes en la planta de Cabudare.
En su lugar, Luis Moreno sería el nuevo gerente general (y
"gerente obrero", designado por sus compañeros) aunque aún no se ha
oficializado su nombramiento en Gaceta Oficial (GO). Sin embargo, los
trabajadores anunciaron que tienen tres semanas en la espera por la
formalización, por lo que han decidido iniciar reuniones con los voceros de las
plantas y distribuidoras de LLA.
Pese a que los obreros alertaron que podría declararse una
"emergencia alimentaria", ni Moreno ni el Minpal (a quienes también
se trató de consultar) se han pronunciado sobre la crisis.
Razones de la crisis
El conflicto de LLA estalla en medio de una escasez general de
alimentos de 19,2%, según el Banco Central de Venezuela (BCV). En agosto se
reportó un nivel de escasez de leche líquida pasteurizada de 81,5%.
Los problemas contrastan con la inversión que el Estado ha realizado
en los últimos dos años. En 2012, a la empresa le fue adjudicada una partida de
Bs. 4.262 millones, de los cuales Bs. 3.526 millones (83%) corresponden a
proyectos.
Uno de ellos es la construcción de una planta de LLA en Zaraza
(Guárico), plan anunciado el 10 de noviembre de 2011 por el entonces ministro
de alimentación, Carlos Osorio.
Ya tiene un año paralizada y ni la mitad de la infraestructura
levantada, según un informe redactado por la Comisión de Contraloría y Gestión
Pública del municipio Pedro Zaraza, a pesar de que se le asignaran recursos en
dos oportunidades: Bs. 137.399 millones en 2011 y Bs. 228.423 millones en 2012,
provenientes del Fondo Nacional para el Desarrollo Endógeno (Fonden).
Desde hace tres años, mientras la producción bajaba, la nómina
crecía: de 4.000 trabajadores fijos en 2010, la empresa socialista pasó a 5.669
en 2011. En 2012 ya ascendía a 6.531, según el balance de gestión de Minpal
(2011 y 2012).
En medio del conflicto, aparecen varios factores: ineficiencia,
falta de gerencia profesionalizada y esquema administrativo con fines ideológicos
más que comerciales, analiza el ingeniero químico y experto lácteo, Rodrigo
Agudo.
La empresa que durante 20 años funcionó bajo esquema privado se
convirtió en líder del sector pasteurizado, al dominar 33% del mercado de leche
y jugos, describe el especialista.
Cuando fue adquirida por el Estado, cambió su orientación hacia el
mercado social (Pdval, Mercal), y perdió presencia en el comercio tradicional.
"Los Andes se convirtió en un hueco negro de los recursos del
Estado. Sus deudores son los mismos organismos públicos. En cinco años ha
triplicado su nómina (más grande que cualquier empresa privada). Ante la baja
de la producción, la sobrecarga laboral es fuerte", observa Agudo.
Manuel Cipriano Heredia, presidente de la Federación Nacional de Ganaderos
(Fedenaga), considera que el problema de LLA radica en la falta de materia
prima. "Existe un rezago entre los costos de producción y los precios
máximos fijados para los productores. LLA paga a precios regulados, por lo que
los productores se han desplazado a mercados más rentables como las queseras,
que concentran 70% de la producción nacional. Al no tener suficientes
proveedores, la estatal recurre a la importación. El Gobierno compra en el
extranjero a dólar preferencial leche líquida y UHT (larga duración), con lo
cual están pagando por 88% de agua".
Para Rainer Vivas, no se trata solo del control de precios, sino de
la falta de subsidios permanentes y otros beneficios para apoyar la labor del
campesino. "La nacionalización de LLA fue una buena decisión. Pero faltan
mecanismos para incrementar la producción".
Heredia concluye que "LLA es solo parte del problema. El
Gobierno debe entender que todos los sectores involucrados en lácteos debemos
sentarnos a discutir la regulación de precios y una política para el desarrollo
de la industria".
Trabajadores denuncian que
la producción ha caído 40% y no hay insumos para producir
Entre 2010 y 2011, la compra de materia prima creció 131,39%. El año
pasado apenas 1,41%
Crisis de Lácteos Los Andes estalla en medio de una escasez de leche
líquida de 81,5% (BCV)
Producción bajó, pero nómina creció de 4.000 trabajadores en 2010
pasó a 6.531 en 2012
"Lácteos Los Andes se convirtió en el hueco negro de los
recursos
del Estado"
Los resultados que reporta el balance general 2012 del despacho
coinciden con las denuncias que desde abril presentan sus trabajadores: que la
otrora empresa líder del mercado nacional de los pasteurizados "está en
quiebra".
Los mismos empleados que en 2008 aplaudieron la nacionalización de
LLA, ahora piden una nueva intervención del Ejecutivo. Pero esta vez, para
destituir a la gerencia por manejos irregulares, impulsar la producción y tomar
las riendas del "control obrero".
A tres años de haber sido comprada por el Estado, los trabajadores
retratan un panorama de la pasteurizadora muy diferente al que soñó el
fallecido presidente Hugo Chávez para garantizar, en sus palabras, la
"soberanía alimentaria".
Caída de la producción en 40%, falta de materia prima; sobresueldos
de gerentes y asesores externos; recepción de 355.628 toneladas de leche en mal
estado (certificado por el Departamento de Control de Calidad) proveniente de
la estatal Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas, Casa, adscrita
al Minpal.
La falta de materia prima que tiene prácticamente paralizada la
producción, también está certificada en la Memoria y Cuenta. Si bien entre 2010
y 2011 la adquisición de insumos (leche y pulpa de frutas principalmente) aumentó
131.39%, no ocurrió igual en los últimos dos años. De 2011 a 2012 el inventario
de materia prima apenas se incrementó en 1,41%.
En declaraciones a Últimas Noticias y El Mundo Economía &
Negocios (19/8/13), el ministro Félix Osorio dijo que la producción de la
empresa no ha caído, a excepción de la leche, que bajó "por falta de
materia prima".
El martes, un trabajador de la empresa, quien prefirió dejar su
nombre en reserva, dijo que mientras esperan 8.000 toneladas métricas de pulpa
procedente de Chile, ya se agotó el inventario de jugos de pera, manzana y
durazno y no pueden distribuirle al oriente del país sino productos nacionales:
papelón, mango y piña.
Empresa que no cuaja
El 6 de junio de 2010, en el programa número 360 de Aló, Presidente,
transmitido desde la planta procesadora de Cabudare (Lara) de LLA, un Chávez
entusiasta y orgulloso resaltaba que la producción de la empresa había
aumentado 1.550% en cuestión de dos años, al pasar de 17 mil litros diarios
procesados a 282 mil litros al día. También, recordó que en ese momento
abarcaba 40% del mercado de leche.
Rainer Vivas, productor de leche del municipio Sucre (Socopó) estado
Barinas (el segundo de mayor producción del país), reconoce que hoy en día la
producción "ha tenido altibajos".
El representante de la Federación Bolivariana de Ganaderos y
Agricultores de Venezuela (Fegaven) explica que la entrega de materia prima a
la receptora local de LLA ha presentado dificultades, pero igual
"mantienen su apoyo a la planta del Estado".
Se conoció que el 9 de septiembre, Nicolás Maduro Guerra, hijo del
Presidente, se reunió con los trabajadores en la planta de Cabudare. "Se
llevó los estados de cuenta para estudiarlos y abrir una investigación a los
gerentes. Prometió una solución", aseguró un trabajador.
El equipo de redactores no logró ubicar al presidente de la Comisión
de Contraloría de la Asamblea Nacional (AN), Pedro Carreño, para conocer si ya
fue iniciada alguna investigación. Hasta el cierre de esta edición no se obtuvo
respuesta.
También se intentó contactar -sin éxito- a los miembros de la junta
directiva, integrada por Hairo Alí Arellano Araujo y Moisés Lares González,
quienes habrían sido destituidos, según informó Javier García, secretario de
finanzas del sindicato de trabajadores. Se supo que el martes pasado, ambos
gerentes se encontraban presentes en la planta de Cabudare.
En su lugar, Luis Moreno sería el nuevo gerente general (y
"gerente obrero", designado por sus compañeros) aunque aún no se ha
oficializado su nombramiento en Gaceta Oficial (GO). Sin embargo, los
trabajadores anunciaron que tienen tres semanas en la espera por la
formalización, por lo que han decidido iniciar reuniones con los voceros de las
plantas y distribuidoras de LLA.
Pese a que los obreros alertaron que podría declararse una
"emergencia alimentaria", ni Moreno ni el Minpal (a quienes también
se trató de consultar) se han pronunciado sobre la crisis.
Razones de la crisis
El conflicto de LLA estalla en medio de una escasez general de
alimentos de 19,2%, según el Banco Central de Venezuela (BCV). En agosto se
reportó un nivel de escasez de leche líquida pasteurizada de 81,5%.
Los problemas contrastan con la inversión que el Estado ha realizado en los últimos dos años. En 2012, a la empresa le fue adjudicada una partida de Bs. 4.262 millones, de los cuales Bs. 3.526 millones (83%) corresponden a proyectos.
Los problemas contrastan con la inversión que el Estado ha realizado en los últimos dos años. En 2012, a la empresa le fue adjudicada una partida de Bs. 4.262 millones, de los cuales Bs. 3.526 millones (83%) corresponden a proyectos.
Uno de ellos es la construcción de una planta de LLA en Zaraza
(Guárico), plan anunciado el 10 de noviembre de 2011 por el entonces ministro
de alimentación, Carlos Osorio.
Ya tiene un año paralizada y ni la mitad de la infraestructura
levantada, según un informe redactado por la Comisión de Contraloría y Gestión
Pública del municipio Pedro Zaraza, a pesar de que se le asignaran recursos en
dos oportunidades: Bs. 137.399 millones en 2011 y Bs. 228.423 millones en 2012,
provenientes del Fondo Nacional para el Desarrollo Endógeno (Fonden).
Desde hace tres años, mientras la producción bajaba, la nómina
crecía: de 4.000 trabajadores fijos en 2010, la empresa socialista pasó a 5.669
en 2011. En 2012 ya ascendía a 6.531, según el balance de gestión de Minpal
(2011 y 2012).
En medio del conflicto, aparecen varios factores: ineficiencia,
falta de gerencia profesionalizada y esquema administrativo con fines ideológicos
más que comerciales, analiza el ingeniero químico y experto lácteo, Rodrigo
Agudo.
La empresa que durante 20 años funcionó bajo esquema privado se
convirtió en líder del sector pasteurizado, al dominar 33% del mercado de leche
y jugos, describe el especialista.
Cuando fue adquirida por el Estado, cambió su orientación hacia el
mercado social (Pdval, Mercal), y perdió presencia en el comercio tradicional.
"Los Andes se convirtió en un hueco negro de los recursos del
Estado. Sus deudores son los mismos organismos públicos. En cinco años ha
triplicado su nómina (más grande que cualquier empresa privada). Ante la baja
de la producción, la sobrecarga laboral es fuerte", observa Agudo.
Manuel Cipriano Heredia, presidente de la Federación Nacional de Ganaderos
(Fedenaga), considera que el problema de LLA radica en la falta de materia
prima. "Existe un rezago entre los costos de producción y los precios
máximos fijados para los productores. LLA paga a precios regulados, por lo que
los productores se han desplazado a mercados más rentables como las queseras,
que concentran 70% de la producción nacional. Al no tener suficientes
proveedores, la estatal recurre a la importación. El Gobierno compra en el
extranjero a dólar preferencial leche líquida y UHT (larga duración), con lo
cual están pagando por 88% de agua".
Para Rainer Vivas, no se trata solo del control de precios, sino de
la falta de subsidios permanentes y otros beneficios para apoyar la labor del
campesino. "La nacionalización de LLA fue una buena decisión. Pero faltan
mecanismos para incrementar la producción".
Heredia concluye que "LLA es solo parte del problema. El
Gobierno debe entender que todos los sectores involucrados en lácteos debemos
sentarnos a discutir la regulación de precios y una política para el desarrollo
de la industria".
Trabajadores denuncian que
la producción ha caído 40% y no hay insumos para producir
Entre 2010 y 2011, la compra de materia prima creció 131,39%. El año
pasado apenas 1,41%
Crisis de Lácteos Los Andes estalla en medio de una escasez de leche
líquida de 81,5% (BCV)
Producción bajó, pero nómina creció de 4.000 trabajadores en 2010
pasó a 6.531 en 2012
"Lácteos Los Andes se convirtió en el hueco negro de los
recursos del Estado"
"Al
no tener suficientes proveedores, la estatal recurre a la importación a dólar
preferencial"
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